Bei einer Betriebsübergabe geht es nicht nur darum, dass das Unternehmen in den Besitz einer neuen Geschäftsführung übergeht. Zu den zentralen Zielen gehört auch, dass der Betrieb nach der Übergabe konkurrenzfähig bleibt, entsprechend modernisiert und digitalisiert wird, Arbeitsplätze absichert und langfristig bestehen kann. Damit das gelingt, ist eine langfristige und umfassende Planung (am besten über mehrere Monate bis Jahre) notwendig.
Zunächst muss ein passender Nachfolger für den Betrieb gefunden werden. Häufig können Mitarbeiter oder Familienmitglieder diese Rolle übernehmen, aber nicht immer lässt sich auf diese Weise eine geeignete und qualifizierte Person finden. In diesen Fällen könnte ein Unternehmensmakler dabei helfen, einen kompatiblen Nachfolger zu finden. Durch einen Berater der Handwerkskammer kann außerdem der Unternehmenswert berechnet werden, sodass auch der finanzielle Aspekt der Betriebsübernahme professionell begleitet wird.
Auch die finanzielle Absicherung der ehemaligen Geschäftsführung gehört zu einer gelungenen Betriebsübergabe. Hier kann es verlockend sein, die eigene Altersvorsorge an den ehemaligen Betrieb zu binden. Experten raten allerdings davon ab, ein Abhängigkeitsverhältnis mit dem Nachfolger einzugehen. So können potenzielle Probleme von Anfang an vermieden und die eigene Altersvorsorge besser abgesichert werden.
Betriebsübergabe |
Bemerkungen |
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Wann und warum? |
Bei Ausscheiden der aktuellen Geschäftsführung (Rente, Krankheit oder diverse andere Gründe) |
Voraussetzungen |
Gute und ausführliche Planung (am besten über mehrere Jahre hinweg) |
Nachfolger finden |
Im privaten Umfeld (Angestellte & Familienmitglieder), Geschäftspartner, Börsen und Makler für Unternehmen |
Formen der Betriebsübergabe |
Unternehmenskauf, Pacht, Erbschaft, Schenkung, Anteilskauf |
Wert der Firma ermitteln |
Am besten durch Berater der Handwerkskammer ermitteln lassen |
Altersvorsorge und Rente |
Altersvorsorge und Rente am besten unabhängig vom Betrieb gestalten |
Ziele für die Zukunft |
Wettbewerbsfähigkeit & Arbeitsplätze sichern, Kunden gewinnen & binden, Betrieb sinnvoll weiterentwickeln |
Investitionen |
In Modernisierung, Digitalisierung, neue Mitarbeiter und die Erschließung neuer Geschäftsmodelle |