Dachdeckerhandwerk in der Krise?

Es ist ein Dienstagmorgen Anfang Mai, als im Postfach der Firma First & Feder*, eines mittelständischen deutschen Dachdeckerbetriebs, eine E-Mail aufploppt: der Hauptlieferant kündigt zum zweiten Mal innerhalb von vier Wochen eine Preiserhöhung für Bitumenbahnen an – um weitere 25 Prozent. Gleichzeitig weist die Mail darauf hin, dass bestimmte Produkte vorübergehend nicht lieferbar sind.

Aktuell hat First & Feder drei laufende Angebote draußen, die noch nicht nachkalkuliert wurden. Wie viel Puffer steckt noch drin? Welches der drei Projekte wäre bei den neuen Preisen noch profitabel? – Einen Betrieb mit diesem Namen gibt es nicht. Diese oder zumindest eine ähnliche Szene hingegen wird es im Frühjahr 2026 in einigen deutschen Dachdeckerbetrieben gegeben haben. Wie Betriebe mit dieser Situation umgehen, hängt vor allem davon ab, wie sie digital aufgestellt und auf solche Engpässe vorbereitet sind.

*Name von der Redaktion erfunden

Dachdecker unter Druck und doch gefragt

Das Dachdeckerhandwerk ist strukturell in einer starken Position. Der Zentralverband des Deutschen Dachdeckerhandwerks (ZVDH) verzeichnete für 2025 einen Gesamtumsatz von 13,5 Milliarden Euro, die Auftragsbücher sind voll und die Betriebszahl hält sich stabil bei rund 15.200 eingetragenen Unternehmen. Gleichzeitig sank die Zahl der gewerblichen Fachkräfte: Zum 31. Dezember 2025 waren es noch 61.723 Beschäftigte – ein Rückgang von einem Prozent gegenüber dem Vorjahr, der sich 2026 weiter fortsetzen wird. Erfahrene Dachdecker der Boomer-Generation gehen in Rente, der Nachwuchs kommt – trotz gestiegener Azubizahlen – nur zeitverzögert nach.

Dazu kommt ein externer Schock, der die Branche seit März 2026 besonders hart trifft: Der anhaltende Krieg im Iran hat die globalen Energiemärkte destabilisiert. Terminkontrakte für Erdgas stiegen zwischenzeitlich um bis zu 35 Prozent, der Rohölpreis kletterte auf über 120 Dollar pro Barrel. Die unmittelbare Konsequenz für das Dachdeckerhandwerk: Bitumen, ein direktes Raffinerieprodukt, verteuerte sich im März um 36,4 Prozent und legte im April nochmals um 25,4 Prozent zu.

Einzelne Hersteller verhängten Bestellstopps. Betriebe berichten von Preissteigerungen bei Bitumenprodukten und Dämmstoffen von bis zu 40 Prozent innerhalb eines Monats, begleitet von fehlenden Preis- und Liefergarantien. Zum Vergleich: Schon vor diesem aktuellen Schock lag der Bitumenpreis rund 45 Prozent über dem Niveau von 2021. Die aktuellen Preissteigerungen treffen somit nicht auf ein neutrales Ausgangsniveau, sondern auf eine bereits erheblich belastete Kostenbasis. Das Paradoxon der Stunde lautet also: Das Dachdeckerhandwerk boomt – und steckt zugleich mitten in einer Belastungsprobe.

Volle Auftragsbücher allein lösen noch keine Krise

Die Verlockung ist groß, auf diese Situation mit dem Verweis auf die eigene Auslastung zu reagieren. Volle Auftragsbücher, stabile Umsätze, ein moderater Wettbewerb durch stabile Betriebszahlen: das klingt nach einem komfortablen Polster. Doch viele Aufträge bedeuten nicht automatisch eine krisenfeste Branche. Um auch unter veränderten Bedingungen handlungsfähig zu bleiben, müssen Dachdeckerbetriebe vorausschauend planen und im Zweifel auch unter hohem Druck schnelle Entscheidungen treffen.

Wenn Materialpreise innerhalb von Wochen um 40 Prozent steigen, entscheidet sich nicht, ob ein Betrieb gut ausgelastet ist – sondern ob er in kurzer Zeit weiß, welche laufenden Angebote unter den neuen Bedingungen noch funktionieren, welche Projekte nachverhandelt werden müssen und wo Spielraum steckt. Diese Fragen lassen sich aus dem Gedächtnis oder mit “passiven” Excel-Listen nicht zuverlässig beantworten.

Der erste und unmittelbarste Hebel für ein stabiles Geschäft im Dachdeckerhandwerk liegt beim Materialeinkauf, konkret bei der Frage, mit welchen Einkaufspreisen ein Betrieb seine Angebote kalkuliert. Viele Betriebe arbeiten noch mit manuell gepflegten Artikelstämmen oder greifen auf veraltete Preislisten zurück, die tage- oder sogar wochenlang nicht aktualisiert werden. In einer stabilen Preiswelt ist das tolerierbar. In einer Welt, in der Bitumen sich innerhalb eines Monats um mehr als ein Drittel verteuert, ist es ein wirtschaftliches Risiko.

Die Lösung hierfür bietet die digitale Übertragung von Materialpreisen über eine von zwei Schnittstellen der Handwerkersoftware HERO: DATANORM oder IDS Connect. Über DATANORM lassen sich vollständige Produktkataloge von Großhändlern importieren – einmalig eingerichtet, dauerhaft nutzbar. Noch einen Schritt weiter geht IDS Connect: Diese Schnittstelle verbindet die Handwerkersoftware direkt mit dem Online-Shop des jeweiligen Großhändlers. Für Kalkulationen werden somit automatisch tagesaktuelle Einkaufspreis genutzt – ohne manuellen Abgleich, ohne Zeitverzug.

Für Dachdeckerbetriebe ist das besonders relevant, weil branchenspezifische Großhändler wie die Dachdecker-Einkauf Süd eG IDS Connect direkt unterstützen. Wer seinen Dachdecker-Einkauf über solche Systeme abwickelt und gleichzeitig in HERO kalkuliert, arbeitet de facto mit einem lebenden Preisspiegel: Ein Angebot, das heute erstellt wird, enthält die Preise von heute – nicht die von vor drei Wochen. Die betriebswirtschaftliche Konsequenz: Wer mit tagesaktuellen Einkaufspreisen kalkuliert, gibt keine Angebote zu Preisen heraus, die er im Moment der Ausführung nicht mehr halten kann. In einem Markt mit hochvolatilen Materialpreisen ist das kein Komfort, sondern ein Schutz vor Verlusten.

Tagesaktuelle Preise beim Kalkulieren zu haben ist wichtig. Noch wichtiger ist jedoch, während eines laufenden Projekts zu wissen, ob die ursprüngliche Kalkulation noch trägt. Genau das ermöglicht die Nachkalkulations-Funktion in HERO. Über einen integrierten Soll-Ist-Vergleich auf Auftragsebene werden kalkulierte Kosten den tatsächlich angefallenen Kosten gegenübergestellt – aufgeschlüsselt nach Lohn, Material, Umsatz und Ertrag.

Das bedeutet: Wer mitten in einem Flachdach-Projekt mit hohem Bitumen Bedarf merkt, dass die Materiallieferung teurer ausgefallen ist als kalkuliert, sieht das sofort und kann gegensteuern. Entweder über ein Nachtragsgespräch mit dem Kunden, durch Anpassung der verbleibenden Projektphasen oder zumindest durch die bewusste Entscheidung, den Verlust zu akzeptieren und beim nächsten Angebot nachzusteuern.

Der häufigere Fall in der Praxis: Die Abweichung fällt erst beim Rechnungsschreiben auf, wenn es bereits zu spät ist. Die Nachkalkulation in HERO macht aus dieser reaktiven eine aktive Steuerung. Das ist besonders wertvoll in Zeiten, in denen Materialpreise nicht stabil sind und Kalkulationspuffer schneller aufgezehrt werden als geplant.

Neben den Materialpreisen ist der Fachkräftemangel die zweite strukturelle Belastung, mit der Dachdeckerbetriebe täglich umgehen. Mehr als die Hälfte aller deutschen Dachdeckerbetriebe beschäftigt weniger als fünf gewerbliche Mitarbeitende. Wenn in einem solchen Betrieb eine Fachkraft kurzfristig ausfällt – sei es durch Krankheit oder einen Arbeitsunfall – hat das sofortige Auswirkungen auf mehrere laufende Baustellen gleichzeitig.

HERO begegnet dieser Gefahr mit dem digitalen Baustellenplaner und der integrierten Plantafel. Ressourcen wie Mitarbeitende, Fahrzeuge und Geräte werden zentral verwaltet und können schnell neu zugewiesen werden. Sobald eine Änderung in der Plantafel vorgenommen wird, sehen alle betroffenen Teammitglieder die aktualisierten Informationen in Echtzeit über die HERO App auf ihrem Smartphone. Kein Telefonmarathon, keine Zettelwirtschaft, kein Informationsverlust.

Der vielleicht unterschätzteste Resilienz-Faktor im Dachdeckerhandwerk ist Zeit. Nicht die Zeit auf dem Dach, sondern die Zeit im Büro: Angebote, Nachfassaktionen, Kundenkommunikation, Dokumentation, Rechnungsstellung – in einem Betrieb mit wenigen Fachkräften ist jede Stunde, die eine handwerklich qualifizierte Person mit Verwaltungsaufgaben verbringt, eine Stunde, die auf der Baustelle fehlt. Das ist eine strukturelle Schwachstelle, die sich durch Fleiß allein nicht lösen lässt.

Hier setzt HERO Copilot an, die Automation Engine der Handwerkersoftware HERO. HERO Copilot übernimmt repetitive Prozesse wie automatische Terminkoordination, Kundenkommunikation nach definierten Auslösern, Dateimanagement, Erinnerungen und Folgeaufgaben für dich. Konkret bedeutet das: Ein Angebot wird versendet, und HERO Copilot erinnert automatisch nach definierter Zeit ans Nachfassen. Eine Baustelle wird abgeschlossen, und der nächste Prozessschritt wird automatisch angestoßen.

Gegenüber anderen Handwerkersoftware-Lösungen sorgt HERO nicht nur für die digitale Abbildung bestehender Prozesse, sondern entlastet aktiv durch Automatisierung. In einem Markt, in dem die Zeit knapp und die Zahl der Verwaltungsaufgaben hoch ist, ist das ein echter Wettbewerbsvorteil für Dachdeckerbetriebe.

Das Dachdeckerhandwerk ist krisenfest – das zeigen die Zahlen. Aber krisenfest und resilient sind nicht dasselbe. Ein Betrieb, der bei einem Materialpreisschock alle laufenden Projekte durchgeht, um nicht rentable Aufträge herauszufiltern, kann sich dadurch krisenfest machen. Ein Betrieb, der mit ein paar Klicks alle vom Preisanstieg betroffenen Projekte herausfiltert, ist resilient durch Struktur

Resilienz im Handwerk bedeutet: tagesaktuelle Kalkulation, laufende Kostenkontrolle, schnelle Umplanung bei Personalengpässen und ein Büro, das nicht zur Engstelle wird. Das sind keine abstrakten Tugenden, sondern konkrete Funktionen, die sich einrichten und nutzen lassen.

Die gute Nachricht: Die Voraussetzungen waren selten besser. Volle Auftragsbücher, stabile Betriebe, wachsende Azubizahlen sprechen langfristig für eine gute Zukunft im Dachdeckerhandwerk. Wer jetzt die internen Prozesse so aufstellt, dass er auf den nächsten Schock nicht reagieren muss, sondern reagieren kann, hat einen echten Vorsprung.